对于培训机构来说，一旦老师离职，一方面是培训成本的付诸东流，另一方面是新晋老师因为无法快速适应教学环境所导致的口碑影响。

教师的出走，不仅让机构的师资力量出现空缺，更严重的会直接带走一批生源。那么为了避免出现这种不利情况，机构该如何防患于未然呢？

教培机构的招聘环节是教师管理的总源头，如果招聘环节有疏漏，就容易为后续发展留下“隐患”。很多机构在招聘教师时，大都更看重于硬性条件，例如毕业院校、教学经验、职业资格、获取奖项等等，而恰恰忽略了对应聘者的思想品行和职业道德方面的考核。在招聘方面，不仅应该注重硬性条件，还应该重点考虑忠诚度高、踏实肯干、不好高骛远，认同培训机构理念的教师。

5、完善内部管理制度

机构若要发展壮大，肯定离不开健全的管理制度、独特的企业文化和有竞争力的薪酬待遇。在教师绩效考核方面，机构可以根据自身的性质与定位，对教师作出明确具体的量化要求，例如出勤率、课堂展示、教案质量、满班率、退费率和续班率等都可作为绩效考评的依据。制定一套行之有效的管理制度，对绩效出色、表现突出的教师，树立典型进行奖励，提高教师的积极性，增强教师的自豪感，尽量留住教师。

8、降低教师离职造成的损失

实际上，在机构的管理过程中，就要随时做好各种预案。面对老师的离职，其对应课程和班级要马上有计划地让新老师接管上，过渡一定要平稳，教育机构可以用流程化和体系化的运作来降低老师离职的损失。例如，对学生服务系统的使用，将学习的全过程进行系统化跟踪和记录，形成学员的专属学习档案，这样即使老师离开，机构依然可以持续地对学生进行针对性教学，**教学效果和教学计划的实施。